近三十年来,得益于我国巨大而又健康的市场,中国的保险业取得了长足的进步,但我国保险企业抗风险的能力仍显得十分脆弱,财务风险管理水平还需要不断地提升。保险公司与一般企业的不同之处在于,保险公司经营的产品便是风险。替别人分担风险也就使得其自身的风险管理更加复杂,尤其是需要确定合理的风险范围以保证自身的安全。业务经营环节是保险公司运营最主要的环节,业务的经营必然伴随着资金的流转,资金在业务经营的各环节都可能由于管理不当等人为原因造成损失,从而给公司带来财务风险。内部控制是企业风险管理的重要手段,因此以保险公司的财务风险为导向,制定以财务风险为导向的内部控制优化,从而达到优化内部控制体系,降低财务风险发生概率。本文以隶属于中国人寿保险(集团)公司的Z公司为例,深入分析了Z公司当前存在的财务风险、财务风险管理现状,找出关键风险点、风险表现形式、风险影响因素。运用COSO内部控制的五大要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督,评估Z公司基于财务风险的内部控制现状,找到内部控制体系的不足之处:在控制环境中主要存在机构设置与权责分配不当、人员流动性大的问题;在控制活动方面主要存在理赔、保全、单证管理业务控制活动不精细的问题;偿付能力管理不足、银邮代理赔付率过高的财务控制活动问题;财务风险评估体系不完善;财务风险信息沟通不畅;监督力度不够。最后,有针对性的提出了内部控制优化建议:第一,建立具有财务风险意识的内部环境;第二,构筑有效执行的财务风险控制活动;第三,健全财务风险评估机制;第四,加强信息沟通建设;第五,完善监督机制。国内外对财务风险、内部控制的研究发展已较为成熟,但是结合二者进行的研究不多,具体到保险行业和某一个保险公司的研究就更为少见。因此本文的研究具有一定的新颖性和独创性。内部控制的要素与风险管理职能上具有很多重叠部分,内部控制能给财务风险管理提供有力保障,将二者融合起来有助于减少企业资源浪费。此外,以财务风险管理暴露的问题为导向,也为完善保险公司内部控制体系带来了一些启示。