产业是企业存在的根本，而其结构的不断优化整合则是企业适应形势变化的必需。阳煤集团要建设成为具有国际竞争力的大集团，实现“以大搏强，十年双百亿”的宏伟奋斗目标，必须积极进行产业结构调整，从而形成煤炭主业带动相关新产业发展，新产业的发展又带动整个集团产业结构调整的良性发展格局。鉴于此，本论文对阳煤集团如何发展非煤产业进行了研究，并对企业非煤产业发展的支撑体系作了探讨。 论文共分四章。第一章在全面分析外部宏观环境的不确定性和煤炭行业未来发展趋势的基础上，对阳煤集团大力发展非煤产业的必要性、紧迫性及所面临的挑战进行了研究。第二章对相关理论进行综述，并分析了以多元化促进核心能力培育的途径，即企业通过对价值链上核心竞争优势环节的上下游延伸，可支持核心能力培育，解决核心竞争力发展乏力的问题。第三章运用核心能力和产业集群理论，对阳煤集团非煤产业的选择和安全盈利模式进行了研究，并通过能力差距对比对阳煤集团非煤产业发展时机作了分析。第四章对阳煤集团大力发展非煤产业所面临的组织结构创新、管理制度调整、核心技术研发、资本运作方式等支撑体系作了探讨。 当前，我国正在大力推进经济结构调整，山西省也提出了用科学的发展观推动产业结构调整的深化与提高，建设新型能源和工业基地的奋斗目标。本论文希望通过对阳煤集团非煤产业发展战略及实施的研究，使企业充分认清非煤产业发展的方向，并抓住当前煤炭市场火爆的良好机遇，采取行之有效的措施培育和发展新的核心能力，构建阳煤集团稳定、安全和盈利能力强的发展模式，实现阳煤集团这一资源型企业的可持续发展，将阳煤集团建设成具有超强国际竞争力的大型企业集团。