理论与实际相结合,探索适合中国制造业中小企业的信息化发展之路,是论文的根本出发点和研究的目标.北京东亚铝业有限公司是铝合金型材生产企业,是从村级小加工厂发展起来的企业,有其自身的特点.论文利用波特教授的SWOT分析法,分析东亚铝业的优势和劣势、机会与威胁;分析企业面临的五种竞争力量,寻找扩展市场的机会;根据东亚的实际情况,企业信息化战略的制定依据的建设原则应该是"实事求是,适当投入、逐步完善".东亚的信息化的战略目标定位是人才当先、全面实施成本控制战略、提高制定决策的水平和实现以产品为中心向以客户为中心的战略转移.从实际情况出发,逐步实现信息化,战略的实施分三个阶段.企业应建立长远的发展战略,并从企业发展战略高度来研究和审视信息化的原理和作用、推广应用信息化系统的目的和意义,科学地做出是否应用以及如何应用信息化系统的决策.制定一个适合中小企业的信息化战略要从实际出发,要与企业的发展战略一致,要为实现企业的目标服务.中小企业的发展离不开信息和信息技术,信息化战略是企业整体战略的一个部分.