在我国经济转型与变革时期,伴随着传统行业结构性调整、供给侧改革和新动能的逐渐形成,给予我国企业前所未有的发展机遇和竞争压力,为适应新经济环境,我国企业的财务内部控制面临根本性转变。科学的财务内部控制体系是适应市场竞争,形成核心竞争力的重要基础和核心保障,完善的财务内部控制体系更是企业顺利实施财务管理的保证,是企业日常经营管理中的重要组成部分。为了提高企业的核心竞争力,避免被激烈的市场环境所淘汰,构建科学的财务内部控制体系是企业生产经营的首要任务。建立企业财务内部控制体系的实质是企业为实现既定目标而进行的保障性、规范性措施。实践证明,财务内部控制能有效提高企业的盈利水平,保障企业风险控制,降低企业的法律风险,提高企业生产效率等。本文借鉴国内外财务内部控制方面的研究成果,结合HY公司财务内部控制状况进行分析研究,着重对公司财务内部控制体系中的五项重点要素进行实证分析,分别为:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控,为目标公司财务内部控制体系的优化提供了现实基础。最后针对HY公司财务内部控制系统五项重点要素中所存在的问题提出了改进措施,具体分为六个方面,第一,通过调整财务组织架构、完善权限及轮岗制,调整和改进财务内部控制环境;第二,加强财务内部控制风险评估体系的建设;第三,在控制活动要素方面,为HY公司设计了全面预算管理方案;第四,结合实际业务特点,设计财务内部控制信息系统;第五,形成闭环的内部审计体系;第六,加强人才培养,合格的人员素质是企业生产经营的基础。本文注意将所学专业理论与本职工作结合,力求在财务内部控制理论实践应用方面有所突破和创新,并对类似企业的财务内部控制体系构建及完善具有启发作用。