设计管理是房地产开发管理的重要环节,贯穿整个房地产开发过程的始终。设计管理水平的高低直接关系到项目品质和企业品牌竞争力。尤其是现在的房地产开发已经逐步由原来的资源竞争转向企业综合实力的竞争,设计管理在地产开发的地位和作用就更为重要。主要原因是,产品的研发与设计决定了该产品是否符合当地市场和消费者的要求,同时也就决定了产品是否在当地具有市场竞争力,以及它可以为公司带来的收益和回报。其次,设计决定了产品成本。根据相关资料统计,施工图设计完成后的建设成本占到了项目总投资的到了70%以上,由此可见,设计环节对房地产项目的成败具有决定性作用。设计管理不仅需要利用房地产企业拥有的信息、技术、人才、资源等优势解决设计技术问题,实现项目的品质、质量、成本、时间和效益的最大化,而且需要对企业尚未拿到的项目提供战略性和前瞻性的评估考虑,为企业决策提供依据。如何在设计管理工作中做到最好,设计管理应该注意哪些问题,都是房地产企业需要慎重考虑的问题。本文以中信LF地产项目为研究对象,对设计风险的管理进行了分析研究,主要包括:分析中信LF地产项目的设计管理制度,研究中信LF地产项目的设计管理组织机构,总结中信LF地产项目设计风险评价指标体系和综合评价模型。以文献综述为基础,采用问卷调查和因子分析的方法确定影响中信LF地产项目设计风险的因素,采用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法构建LF地产项目设计风险评价模型,得出中信LF地产项目设计风险管理处于中级水平,需要在设计管理制度和设计人员两方面加强建设。对中信LF地产项目的设计风险管理方面提出了实际的风险控制措施,一定程度上促进了LF地产项目的顺利完成,降低风险成本。此外,中信LF地产项目设计风险管理的案例分析总结,为研究中信地产项目以及我国地产其他地产项目的设计风险管理研究的管理人员,提供有借鉴意义和参考价值的样本。