组织结构问题在整个组织现象中举足轻重,建立一个结构合理、运转灵活的组织,是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件。企业组织结构的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。在外部环境和内部条件发生大的变化以后,组织结构就应该进行相应的调整,以保持和提高企业的竞争力,因此,对企业组织结构调整的研究很重要。我国房地产企业经过二十几年的快速发展,市场发生了深刻的变化,出现了大型房地产企业依靠资金、经验、规模抢占重点市场,迅速做大做强；一些有实力和进取心的中小型开发公司,在重新认识企业环境、企业资源和企业战略目标后,积极谋求科学合理的组织结构以提高整合和优化专业资源的水平,从而支持企业的快速发展,这是企业生存发展的自身要求,也是房地产业发展的必然要求。本文对企业组织结构的调整进行了探讨和研究。首先综述了企业组织理论,阐述、分析了开发企业有代表性的四种组织结构类型(U型、M型、H型、矩阵型结构)及发展趋势；借助权变因素理论,以房地产行业发展为背景,分析了影响组织结构的关键因素体系(企业的外部环境、战略、规模、技术等),结合“北京恒业”组织结构的运行状况,提出组织结构调整的原则,最后提出调整建议。本文主要通过文献研究法、调查研究法,定性结合定量的方法,用现代的组织结构理论,分析了影响房地产企业组织结构调整的因素；并对“北京恒业”的企业组织运行实践进行了调查研究,最后提出组织结构调整建议。希望本文能对北京恒业的健康发展有所帮助,也能对其它房地产开发企业的长远发展有所裨益。