在银行业竞争加剧的背景下,DY银行面临着提升竞争力的巨大压力。只有在某些方面形成自己的核心竞争力,才能在众多竞争对手中脱颖而出。而竞争力的提升离不开有效的战略分析,进而确定一个系统的战略方向和战略框架,并用组织制度和各种措施保障该战略的实施。论文对DY银行竞争性发展战略的确定进行了研究。首先对有关竞争力的概念以及竞争力的评价指标、评价体系、评价方法等进行了国内外文献回顾和分析。接着对DY银行的宏观环境和微观环境进行了分析,以识别竞争环境中存在的各种影响DY银行竞争力的因素。其中宏观环境分析采用了PEST方法,分析了DY银行面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。微观环境分析中,包含了迈克尔.波特的五种竞争力量分析,也就是供应商和客户、潜在竞争者、替代竞争者、同行业竞争者。除此之外,又加入了DY银行自身分析以及社会公众分析。在宏观和微观环境分析的基础上对DY银行进行了SWOT分析,以识别出环境中的机会和威胁因素,以及DY银行自身的优势和劣势,为DY银行竞争战略的制定提供依据。在此基础上,基于STP原则阐述了DY银行进行市场细分、选择目标市场和进行市场定位的一般思路。接着介绍了迈克尔.波特提出的三种竞争性战略,并结合DY银行的具体情况对竞争战略的选择进行了分析。最后,对DY银行竞争性战略的执行提出了几点对策和保障措施。该研究不能作为DY银行竞争战略制定的详细依据,但为DY银行进行战略决策提供了某一方面的视角和思路。