近年来,电子元器件及微特电机产业高速发展,市场竞争日趋激烈,产业面临的国际竞争形势也日趋复杂,国内战略布局趋于多元化,电子元器件行业动态变化越来越快,行业内的连接器等元器件生产企业面临的国际政治环境复杂程度远超以往,产业环境难度更胜从前;微特电机的未来发展方向也成为业内共识,更多资本及资源投入该领域,推动微特电机市场从蓝海走向红海;企业治理现代化的核心竞争力等要求越来越高,也让新形势新格局下的企业发展面临更多变数,使得企业发展战略的制定更为必要。本文以HT公司为对象开展研究,综合运用PESTEL分析、波特五力模型等分析工具,对其外部宏观环境、电子元器件及微特电机行业环境、企业具体环境进行了分析,结合实际指出HT公司所面临的机会、威胁,以及拥有的优势,存在的劣势。通过内外部分析提取了影响HT公司发展的关键要素,依托EFE矩阵和IFE矩阵对关键要素进行了权重和有效程度加权的量化分析,在分析基础上结合不同要素组合了SWOT战略备选方案,使用QSPM矩阵判定了HT公司发展优选战略方案,在优选方案基础上提出了HT公司后续发展战略及实施保障措施。通过EFE/IFE矩阵研究发现,HT公司能够较好地应对内外部因素。结合定性分析和QSPM矩阵分析结论,本文最终选择以SO增长型战略为主导谋划企业发展,并在战略实施上强化技术优势支撑产业发展,系统推进市场营销及服务,优化制造管理及整体布局,推动智能制造提质增效并服务外延,强化资本运作抢占市场先机,优化供应管理提高货品进出效率。在实施保障上强化资金保障,畅通资金渠道,保证资金来源;强化技术保障,整合科研力量,提升技术转化效率;强化人才保障,深化人才供给及人才能力开发;强化监管控保障,规划企业运营,提升管理效率,系统防控各类风险。战略实施及保障内容主要立足于价值链基础相关要素谋划实施,但考虑到高新技术企业技术核心竞争力的本质和财务效用日益重要的实际,适当强化了技术和财务板块的地位。