本文通过对当前中国医药行业的市场情况、国家相关行业政策以及对苏州NT制药有限公司的现状分析,并结合苏州NT制药有限公司的产品组合为案例研究,以探讨苏州NT制药有限公司的营销战略。通过对中国医药市场的PEST分析和波特五力模型分析以及苏州NT制药有限公司的资源、能力分析,来探讨苏州NT制药有限公司的产业链定位、产业技术定位、价值链定位、战略定位以及竞争战略。本文通过中国医药市场“三个终端”的市场特点和消费者人群特征分析;将选择不同的“终端”定位苏州NT制药有限公司不同产品组合。对于苏州NT制药有限公司营销战略计划的实施,本文集中探讨了产品和品牌策略、价格策略、渠道策略以及苏州NT制药有限公司管理配合和执行。通过本文的研究,使苏州NT制药有限公司在进行科学营销战略规划的基础上,进一步进行有效的内部资源整合,树立科学的发展观,以市场为导向,进行有效的营销战略计划实施,以实现苏州NT制药有限公司的中长期战略规划。