党的十九大报告提出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。中华民族伟大复兴需要充分的文化自信和繁荣的文化发展做保障。出版产业作为文化产业的核心力量,对满足人民群众文化生活需求、建设社会主义文化强国、推动中华文化走向世界具有重要作用。当前我国出版行业面临着前所未有的发展机遇,同时也遭遇了严峻挑战。一方面,国家层面大力推进社会主义文化强国建设,人民群众整体收入水平不断提高,全社会对文化产品的需求日益增强;另一方面,随着改革开放和市场化程度的不断提升,国有出版产业面临的行业竞争日益加剧,以移动互联网为代表的新科技催生出的新业态,更是对出版行业的发展格局产生了深刻的影响。国有地方出版传媒集团作为我国出版行业的中坚力量,普遍由诞生于计划经济时代的各出版社改制合并而来,如何在经济社会发展进入新时代的当下,选择正确的战略和发展方向,对中国出版行业的发展至关重要。ZY出版传媒集团作为国内地方出版传媒集团中的一员,具备一定的代表性。她随着行业改革的浪潮完成了改企转制,通过投资、兼并、上市等一系列资本化运营手段,做大了产业规模,在一定程度上增强了企业竞争力,但同时也面临着主业弱化、市场竞争力不强、体制机制不活、人才力量不足等发展困境。本文探究ZY出版传媒集团的战略制定和执行,运用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析法等多种战略分析工具,深入分析公司发展面临的内外部环境、优势与劣势、机会和风险,力求为其找到健康可持续发展的路径,并为其他同行业同类型公司提供参考。通过研究和分析,结合ZY出版传媒集团自身实际情况,本文认为公司应实行聚焦化战略、差异化战略、数字化战略,对战略的详细内容和实现路径进行了阐述,并从优化企业内部组织结构、强化人才队伍建设和激励机制、提供数字化技术保障、提高市场化程度、营造良好企业文化氛围等五个方面提出了落实战略资源保障措施。