随着市场竞争的日益激烈,现代企业致力于发展其核心竞争力以保证竞争优势所在,将其部分或全部物流业务外包给专业的第三方物流公司,以获取低成本、高效率和专业化服务,物流外包在近几年迅速发展。然而任何事物都具有两面性,企业在享受物流外包所带来经济利益的同时,也面临着承受物流外包风险损失的可能。如何对外包风险进行有效控制成为了企业发展的重要问题。并且从目前研究来看,缺乏对物流外包风险传导过程的针对性控制研究,不能很好的解释物流外包风险的传导问题。因此,对物流外包风险进行全面的认识、分析和控制,具有十分重要的研究和实践意义。在此背景下,本文采用理论与实践相结合的研究方法,围绕物流外包风险传导这一问题展开研究,在介绍物流外包风险相关理论的基础上,结合T公司具体实例,对物流外包风险传导做了具体化的分析,并以物流外包风险传导角度提出风险管理措施。首先通过对物流外包风险的相关概念进行梳理,界定了物流外包风险传导的概念;然后针对物流外包风险传导的风险源、传导载体、传导路径这三个关键要素进行具体分析,为物流外包风险传导的过程分析做铺垫,最后以T公司按照上述三大部分进行实例分析,并提出具体风险控制措施。本文的创新之处在于为物流外包风险管理提供一个新的视角,从风险传导过程的角度提出了企业面对物流外包风险传导的管理建议,使得企业在风险发生后能够根据风险传导的特性,尽快将风险控制在一定范围内,降低风险损失,减小损失范围。