本论文的研究坚持理论与实际相结合的基本原则，采用规范研究、综合分析、逻辑归纳、案例分析、实证分析等方法，从动态环境对企业的挑战分析入手，在对传统竞争优势理论进行比较分析和评价的基础上，分析了动态环境下企业竞争优势的关键维度，阐述了依靠企业知识与能力和企业柔性增强企业竞争优势的思路与措施，并从时间点和时间段两个角度论证了动态环境下企业竞争优势的动态转化问题。其主要内容包括： 第一、动态环境对传统战略理论的挑战。自20世纪90年代初期以来，企业的经营环境正从以前相对稳定的静态环境向日益复杂多变的动态环境转变。这种转变对传统战略理论提出了挑战，它要求人们：放弃战略管理线性思维模式，转向学习模式和动态能力模式；实现从静态竞争优势向动态竞争优势的转换；从注重产品——市场领域的竞争转向多层竞争体系；突破以低成本与差异化相互排斥的传统观念，实现两者的有机结合。 第二、动态环境下基于企业知识的企业动态竞争优势构建思路。以企业战略逻辑与远景为指导，在积累企业知识和培育企业核心能力的基础上，优化企业价值链，营造企业竞争优势组合，建立企业竞争优势的层次互动模型，以实现最终产品市场动态竞争优势。 第三、企业知识的积累与核心能力的形成及其动态调整规律。对战略资源与核心能力的获取、积累、充分运用与更新转换进行了系统的研究。一方面，在对企业知识与能力进行分解的基础上，识别出构成企业知识与核心能力的深层构成要素，分别对企业专有知识和外部知识的获取、运用和更新等问题进行了系统阐述；另一方面，借鉴知识管理与动态能力的理论，对企业核心能力增强思路与途径及动态演进等问题进行详细论述。 第四、动态环境下企业价值链配置与价值链动态调整。在对企业价值链和价值链配置系统进行分析的基础上，提出了基于作业流程与价值链配置的竞争优势的衡量标准和开发虚拟价值链的有效途径。以顾客导向和顾客价值创造为前提，运用电子商务优化企业价值链，提出了价值链重构模型。 第五、最终产品市场竞争优势的动态演进规律。以对各层竞争优势的整合分析和最终产品市场动态演进的理论基础分析为基础，对最终产品市场层主导竞争优势的动态演变规律进行了深入研究，提出了最终产品市场竞争优势动态演进模型。 第六、企业柔性的动态演进。在对基于知识观的企业柔性本质及其战略价值分析基础上，对基于知识观的增强企业柔性方式和企业发展过程中的柔性动态演进规律进行了研究，提出了企业柔性的动态演进模型。 第一七、实证分析 从三一重工股份有限公司的发展历程中分析其企业知识和核心能力的内容和形成过程，并验证了企业动态竞争构建的基本规律。