2020年一场新冠肺炎疫情为电影行业的快速发展蒙上了阴影,受疫情影响,制作、发行、放映影片数量相比去年同期均大幅下滑,作为整个电影行业的终端市场,在无限期停映的大背景下,电影院成为受疫情影响最为严重的产业之一。但早在新冠肺炎疫情影响之前,中国电影行业在经历了黄金十年的快速发展后,已经进入到一个缓慢增长的调整期,众多院线公司跑马圈地,急速扩张的发展模式已经很难适应当下的竞争环境,疫情的出现或将成为行业发展转型升级的催化剂。大连Y影城,既见证了中国电影行业飞速发展的黄金期,也处在后疫情时代转型升级的关口期上。Y影城要想获得充分的竞争优势并保持持续、健康发展,必须将发展战略作为首要问题来考虑。本文以大连Y影城的发展战略作为研究对象,首先对电影院线行业发展的选题意义进行介绍,对于大连Y影城打破当前发展困境,实现公司进一步发展具有现实的指导意义。其次,在对战略管理相关理论及分析工具进行总结的基础上,对大连Y影城的基本情况及其发展现状进行概述,包括该公司的基本情况介绍、公司的内部资源分析、公司的内部能力分析等。再次,本文以大连Y影城的相关现状为前提,从企业外部环境入手,运用管理学、统计学的相关知识,以及PEST分析工具,对大连Y影城所处的外部宏观环境进行分析,同时又分析了我国电影院线行业的发展和竞争现状。接下来,根据大连Y影城内外部环境的分析结果,对公司的外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势进行总结和分析,运用SWOT分析工具对大连Y影城的发展战略形式进行选择,进而确定发展战略定位和目标,依次从市场策略、营销策略、竞争策略三个角度对大连Y影城的发展战略做出了相应的建议,并从人才建设、业务流程、责任机制、组织结构四个方面加以保障。最后为本文的研究结论。本文的研究成果不仅能为大连Y影城的战略布局提供参考,也能为众多院线公司的发展战略转型升级提供参考和借鉴。