该文就项目管理中项目经理评价等问题,进行了分析和讨论.总的来说,对人的综合考核或是评价不是件容易的事.如何构造考核的指标体系,如何客观公正的实施考核,直接左右着项目经理的行为方式.该文作者在此方面做了一些尝试,由于实施的时间关系极考核指标确立的合理性,其效果有待于验证.该文结合如下:第一章:简要介绍了项目管理发展的历史和作用,项目的内容、分类和特征属性、项目管理的概念、职能和特征,以及项目管理研究的现状,提出了该文的研究背景及内容.第二章:在项目组织形式分析中,分析了传统组织结构的弊端.指出项目管理的实质是关系的转变.并以一个实例——中创软件在运用项目管理中的经验来说明它与传统管理模式相比较所取得的管理效率和效益的重大突破.关键是正确地采用项目管理的方法.第三章:项目管理者评价.分析了项目管理者的含义、作用,评价的目的和作用,评价的内容.分析了项目经理的作用,评价的意义、内容,提出了一种与项目特征相适应的评价方法,构造项目评价模型.第四章:实施案例介绍.最后总结全文.