随着经济的发展,企业的生存和发展受到市场激烈竞争的挑战。企业间的竞争力越来越多的体现在企业供应链的竞争力上面。采购管理作为供应链管理的关键环节,直接影响企业供应链的成本以及效率。由传统的采购管理逐步转变为供应链管理环境下的采购管理是现代采购管理新的突破,采购件质量、交货期和成本是现代采购管理的重点。传统采购的采购模式由于其局限性,无法做到采购质量、成本和交货期的持续改进。考虑到电缆附件市场有其本身的特点,如何把供应链环境下采购管理和行业实际特点结合起来,提出行之有效的改进策略,这个是本文的研究意义。本文在供应链管理环境下的采购管理理论的相关指导下,结合我国电缆附件市场的现状和特点以及电力部亚太区采购管理上的现状和问题,给出采购管理的重点、改进策略和相关的实施措施。本论文包含七个章节,第一章介绍了研究背景和意义。第二章产品制造和需求特征分析,产品具有以项目为导向,种类繁多,需求不稳定,市场竞争激烈,强势的垄断客户,严苛的交期要求等突出特征。第三章进行采购业务现状描述和问题分析,目前电力部还是处于传统的采购管理模式中,采购件质量、成本和交货期这三个关键指标和目标相去甚远。第四章从外部供应商选择与合作方面,从供应商引入、零件认可和质量管理等方面重点论述改进策略。第五章从内部论述改善产品设计和国产化改进策略。第六章论述了采购件预测和库存改进策略。第七章为结论部分,总结了前述问题和改善策略,并提出了相关的实施措施建议,希望可以为行业内其他电缆附件制造企业在采购管理共性问题的分析和改善方面带来启示和借鉴作用。