近几年,中国汽车工业经历了快速发展,根据中国汽车工业协会的市场报告显示,2016年我国汽车产销量再创历史新高,已连续八年位居世界第一位。由于汽车零件的错综复杂,汽车供应链由此而生,而供应链管理作为新型的管理模式,为企业带来竞争优势的同时,也相应的带来新的风险,识别与预防这些风险,合理管控这些风险,势在必行。随着汽车行业的竞争加剧,汽车行业增速放缓,在这个大背景下,汽车供应链中的汽车主机厂和汽车零部件企业都将面临销量下滑和利润率下降的问题,导致供应链风险增加,影响供应链的稳定运行。本文通过对D公司供应链风险统计数据的对比,发现D公司的供应链风险在逐年增加,D公司在供应链管理中缺乏风险管理意识,往往在风险发生后,才对风险进行紧急管控,没有对供应链风险进行系统的评估,导致供应链风险频发,严重影响了供应链运行效率。本文将以D公司为例,在对国内外供应链风险进行分析研究的基础上,结合D公司自身的特点,分析D公司的供应链风险因素,通过层次分析法和模糊综合评价法相结合,从供应链的角度来研究D公司的供应链风险,建立风险识别预警和供应链风险管理措施,帮助D公司优化供应链管理,降低风险的发生。本文分为五章阐述,第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景和研究意义,综述国内外有关文献的研究现状,并介绍本文研究内容和技术路线。第二章为相关概念和理论,主要介绍供应链及其风险的相关理论,汽车行业供应链的特点,以及所使用的建模方法。第三章主要介绍对D公司及其供应链的概况,并对其供应链风险进行分析。第四章主要对D公司的风险因素进行识别,并通过层次分析法和模糊综合评价法得出D公司的风险评价,第五章主要为D公司制定供应链风险管理措施,最后部分为本文的结论,主要对本文的研究内容做出总结,加强对D公司的供应链风险的管控。