烟草行业工商分设改革后，国家烟草专卖局对行业内企业的法人治理结构进行了调整，取消了县级烟草公司的独立法人资格，玉溪市烟草公司成为了市场经营主体。面对职能和定位的转变，玉溪市烟草公司为了适应变化，需要根据新的运作要求，对原有的业务流程进行再造。　　 本文针对原有业务流程存在的问题进行了分析，以产业与企业组织理论、分工理论和BPR(流程再造)理论为基础，采用了实践调研、对比分析法等研究方法，提出了玉溪市烟草公司烟叶生产经营、卷烟销售流程再造的基本思路、具体步骤、方法措施，并进行了探索性实际应用和检验，取得了较好的效果，经营业绩得到了提升，同时也降低了管理成本费用。　　 本文第一章对论文的背景、内容、结构、方法和创新等进行概述。第二章运用相关理论和方法分析玉溪市烟草公司烟叶生产经营、卷烟销售和专卖管理等方面流程存在的主要问题。第三章针对存在问题提出了企业烟叶生产经营、卷烟销售业务流程优化与重组方案，并就应用的实际效果情况进行评价。第四章对论文的研究过程、方法和结果进行总结，提出在行业内外的借鉴价值、启示意义，指出不足和进一步的理论探讨与实践探索方向。