兼并重组现在已经成为一种企业扩大市场和整合的重要手段,供应链管理的发展也使企业重视供应链以降低企业运作成本。但在企业并购管理的实际情况中,许多企业未能对供应链整合问题引起重视,导致并购后控制不力,投入资源被浪费甚至将优势企业拖垮。近年来并购后供应链整合成为一个新的研究课题：怎样使两条相似但却独立的供应链合作并产生协同效应,使成本降到最低。本文分析世界企业并购经济活动背景,阐述国内外对并购供应链研究现状,以以制造业为核心的供应链结构作为对象,讨论横向并购下企业供应链整合相关内容,主要概括为以下几点：1分析横向并购下供应链整合协同的目标,整理出供应链整合步骤和企业内部整合内容,并重点讨论供应链上下游合作伙伴关系整合,总结对协同过程造成关键影响的供应链特点,提出合作伙伴整合实施的具体措施和两种不同的整合模式,并在此基础上结合并购进度整理供应链整合时间表；2提出供应链整合维持模式下的三种资源共享方式形式并将其图形化,通过建立企业横向并购策略的成本节省量化模型,对比该模式下的几个整合类型之间的成本节省幅度,并进行算例分析和总结,得到了企业进行资源共享方式决策的依据；3结合供应链整合精简模式的基础上,归纳供应链上游合作伙伴供应商成本构成、下游合作伙伴分销商的成本构成,建立横向并购下基于成本协同的合作伙伴选择的数学规划整合模型,求解得出优化结果,并进行算例分析,达到了对供应链整合中对上下游合作伙伴进行选择的目的；本文总结归纳得出供应链上下游合作伙伴关系整合的具体措施,并在具体分析横向并购下两种模式所解决的问题的边界之后,提出维持模式供应链整合策略成本节省的量化模型和精简模式供应链整合的链上下游合作伙伴选择模型,一方面为并购企业供应链整合提供一个视角,另一方面为企业实践并购中成本节省提供一定的参考和借鉴价值,具有一定的理论和实际意义。