BX贸易公司（以下简称“BX公司”）成立于2008年,主要为大型企业供应煤炭、铁矿等原燃料,贸易的主要产品包括无烟煤、主焦煤、三分之一焦煤、焦炭、铁矿石、铁精粉等。近年来,受宏观经济影响,煤炭行业变化较大,不少类似公司在竞争潮流中失去阵地,BX公司作为一个历经多年发展的公司,为保持企业发展竞争力,BX公司尝试探索进入爆破、信息化系统和其他服务业等行业可行性,如何进行不相关多元化行业的整合,迫切需要运用现代管理理念和知识开展发展战略研究。本文通过研究分析全国乃至全球宏观经济走势、行业发展趋势、行业竞争态势,对标国内外投资企业,结合BX公司自身经营现状、发展优劣势,从战略层面重构BX公司价值体系、确定战略定位与目标、选择并制定战略体系、明确战略执行方案、提出战略实施保障,系统指导公司发展,提高其整体发展能力和核心竞争力。BX公司的发展战略选择是在做好煤炭贸易主营业务基础上,采用ST战略方向“相关多元化+非相关多元化”的发展战略;聚焦煤炭贸易主业,夯实专业贸易服务水平,整合公司经营多年的资源优势,延伸到发展相关多元化发展信息化、爆破业务,和非相关多元化发展酒店餐饮等服务业业务,丰富公司业务模块,促进公司从单一经营到多元化经营。