FM测绘科技公司作为一家以测绘为主营业务的企业。近年来,在整体业绩方面,FM测绘科技公司的发展较为稳定。但是,面对日趋激烈的市场竞争,FM测绘科技公司在业务增长方面存在发展瓶颈,FM测绘科技公司的获益空间被严重压缩,这对FM测绘科技公司在未来发展造成了一定程度上的影响。针对这一情况,FM测绘科技公司需要以内外部环境为依据,调整和优化企业发展战略,顺势而为。这对FM测绘科技有限公司突破发展困境,提升竞争力,实现公司持续有力发展发挥着重要的作用。本文以FM测绘科技公司的实际经营和发展情况为基础,结合战略管理方面的相关理论知识,以战略分析方法和工具作为指导,并进行资料搜集、实地调查,针对FM测绘科技公司所处的内外部环境等展开分析。首先,本文使用PEST分析模型对FM测绘科技公司所面临的政治、经济、社会文化、技术发展等外部环境进行了宏观地分析,帮助企业了解自身在整个政治经济社会所处的地位。同时,以波特五力分析法对竞争环境进行分析。使用SWOT分析方法,分析公司的优劣势、机会与威胁,为制定公司未来发展战略提供依据。在发展战略基础上,结合企业发展思路,明确公司发展使命和愿景,借此提出公司的阶段性发展的战略目标,对公司目标体系作出较为清晰的描述,再结合自身的优势与不足,制定了一系列公司发展战略:横向一体化战略;战略联盟战略;提升服务水平,打造服务支撑体系等。最后,为确保公司发展战略目标得以实施,本文从制度建设、文化塑造和人员管理等几个方向提出了适合FM测绘科技公司战略发展的有效的保障措施。本文的现实意义在于为FM测绘科技公司明确未来发展目标,进一步确定自身优势,选定重点经营范围和市场竞争赛道,更加有效地实现公司资源的合理配置,提升公司基础业务和新型业务的协同效应,进而取得较好的竞争优势。以此提高企业的核心竞争力,增强市场竞争能力,提高企业知名度,推动企业的快速发展。