随着循环经济的高速发展,闭环供应链可实现废旧产品的回收再利用,对于经济发展和环境协调起着重要作用。随着供应链管理的不断发展,企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）成为与资本、技术以及人才同样重要的竞争因素,企业的CSR表现对于企业的价值目标达成以及整个供应链的长久发展具有重要理论意义、战略意义以及实践意义。迄今为止,关于闭环供应链的研究成果已经很多,但是对于不同回收渠道下闭环供应链的CSR研究仅以单一企业为研究对象,并未将供应链上的其他节点企业作为决策的研究对象。而在实际运行中,供应链上的节点企业相互影响、相互制约,探究不同企业的CSR决策对优化闭环供应链的整体运行效率具有重要意义。因此,本文提出在不同回收渠道下,将考虑CSR的闭环供应链作为对象展开相关研究。通过研究发现在不同回收渠道中,企业积极承担CSR的行为不仅有利于产品价格、批发价格、回收数量的增加,对于企业的品牌价值提升以及回收作业的管理具有重要意义。本文通过构建集中决策、分散决策两种决策模式下的闭环供应链回收渠道策略模型,对比分析两种决策模式的特点,并对其相关参数进行系统分析,进而总结得出相关结论。另外,将理论模型运用到实际案例中,验证模型的可行性,为企业实践提供相关管理启示。本文具体的研究工作主要包括:（1）文献研读,确定研究方向,提出研究问题。首先通过对闭环供应链、CSR、回收渠道等相关研究进行梳理、总结、归纳,进而明确本文的研究思路。在制造商回收（M-回收）、零售商回收（R-回收）两种回收渠道下,构建考虑CSR的决策模型,并采用理论研究与实际案例相结合的方式,验证理论研究成果。（2）模型的构建与求解。分别构建闭环供应链在分散决策和集中决策两种方式下考虑CSR的利润模型,求解最优决策结果并分析模型中相关变量之间的关系,总结得出相关结论和管理启示,进而弥补关于闭环供应链回收渠道研究的不足。（3）理论结合实践。对上述建立的决策模型进行实际应用,通过对G公司的闭环供应链的基本状况、CSR战略、废旧产品回收战略等内容的分析,将其与理论模型相结合,以图表的形式直观表达决策变量与利润函数的变化情况,进而提供符合G公司实际的管理启示。