制造业是国民经济的支柱产业,也是国民经济的基础,在国内市场竞争日趋激烈情况下,制造业面临着较多问题。如何在资源有限的情况下,保证交货及时,产品的生产成本降低,制造周期缩短,同时提高企业信誉,赢得广阔的市场空间,并且获得更多的利润,成为制造企业在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。因此,几乎每个制造企业都在寻找适合自己的、先进的生产调度管理方式,以优化资源的配置,提高企业的经营、生产和管理效率。当前生产调度管理的研究大多集中在网络在生产管理和调度算法的应用上,对生产调度团队协同方面的研究较少。本文侧重于对制造企业生产调度管理的协同绩效进行研究。主要研究内容如下:首先,通过对V公司生产调度管理流程进行分析并找出问题所在。其次,构建协同绩效评价模型。通过互补性和交互性两个协同维度构建评价模型和评价指标体系。然后,引入模糊语言评价方法对协同绩效进行评价。针对指标的特性,给出二元语义信息处理的协同绩效评价方法。最后,基于评价结果的分析,分别根据评价模型的两个维度,给出有价值的协同绩效提升策略。本文的研究为V公司的生产调度管理协同绩效提供了较有针对性的提升策略,具有较好的实际应用价值。同时评价指标体系与评价方法在一定层面上具有可推广性,能够为其他生产企业的生产调度管理提供借鉴与参照。