2014年,我国宏观经济形势体现出新常态的发展特点。在这样的经济背景之下,H省银行业运行平稳,支持实体经济重点领域力度加大,整体实力有所提高,但是银行业之间的竞争也更加激烈。JS银行H省分行国际业务曾经创造过当地同业占比位列第二,仅次于中国银行的骄人业绩;但是近几年来,该银行国际业务却处在不断下滑的不利局面。JS银行H省分行国际业务如果要“重振雄风”,必须要重视国际业务客户营销并采取科学的营销策略和切实可行的保障措施。本文借鉴、吸收了当今国内外有关于银行营销的理论研究最新成果,以JS银行H省分行国际业务营销为研究对象;通过说明该银行目前国际业务发展的现状,找到阻碍其国际业务营销的外部、内部问题并进行相应的问题成因分析;然后从多个角度,分别对国际业务营销外部环境、内部环境进行分析,并采用SWOT模型分析该银行国际业务营销的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁,然后确定SO策略;结合该银行国际业务营销目标,进行目标客户STP营销战略定位,以4P理论为基础,确定该银行国际业务营销策略——产品策略、定价管理策略、促销策略和渠道策略并进行详细阐述;最后,提出组织机构保障措施、队伍建设保障措施、绩效考核保障措施和科学技术保障措施作为国际业务营销策略实施的四大保障措施。