HB环保公司是隶属于某勘测设计院总公司的子公司，于1999年由总公司某职能科室剥离重组而成，成立之初共有7名员工，以提供环境咨询服务(主要是环境影响评价业务)为主。在国家逐渐重视环境保护的良好宏观形势下，通过技术水平的提高和提升服务质量的努力，公司规模逐步发展到2005年底的41名员工，同时也拓展了水环境综合治理、危险废物处置，水资源规划和水土保持工程等领域，初步形成了以咨询为主、设计为辅的相关多元化的业务体系。经过7年的发展，公司取得了长足的发展，主营业务收入由2000年的161万元增长到2005年的1035万元。 随着国家对环境保护的同益重视和总公司改企转制的深入，HB公司面临的形势发生了新的变化。一方面，国家对各类项目环保准入的同益严格和对环保产业的鼓励发展给国内环保企业的发展带来了千载难逢的大好机会；另一方面，总公司由勘测设计院转型为国际型工程公司的进程对下属子公司的战略规划、组织结构以及人力资源等提出了越来越高的要求，同时，由部属事业单位转变为科技型企业后，公司原先在某些业务领域的垄断地位将受到越来越多的竞争对手的挑战，市场竞争同益激烈。因此，制定下一步的公司战略规划，在环保产业或市场中建立HB公司的竞争优势，以便能更有效、更经济地为顾客提供所需的产品和服务，成为该企业面临的主要问题。 从实践运用的角度看，企业战略至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。而“做什么”则是整个战略体系的龙头，涉及企业使命和业务组合的问题，反映了业务组合这一问题在当前公司战略问题中的重要性和迫切性。为此，本文对HB公司的业务组合进行了剖析研究，主要研究内容包括：(1)介绍了企业战略和业务组合的基本概念和理论；(2)分析了环保服务业的市场发展状况，对HB公司涉及行业和可能进入的行业吸引力进行了分析；(3)分析了HB公司的自身资源和实力，并对其相对于竞争对手的优势和劣势进行了评估；(4)提出了基于SWOT分析框架上的战略规划构想，从业务组合的平衡、业务的吸引力和总部与各业务的适合度等角度，对公司层面的战略定位和业务组合进行了细分研究；(5)对业务层面的竞争战略和关键职能战略给出了方向性建议，提出了企业构建核心竞争力的设想和实施途径。 本文试图通过对HB环保公司业务组合的研究，分析设计咨询类企业如何面对来自外部的行业竞争，完善内部组织体系，提升企业自身的核心竞争力，为技术型企业构建战略管理的框架体系提供参考。