近年来，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业在产业升级和产业结构调整等方面受到的压力越来越大；同时，劳动力成本的飙升以及企业对劳动力素质需求的提高也给企业的人力资源管理提出了更高的要求。作为国内铝电解电容器行业的领军企业，LH公司在市场低迷和用工紧缺等问题上面临巨大的挑战。建立一套行之有效、适应企业发展的绩效考核体系是当前亟待解决的课题。本研究以LH公司为研究对象，以国内外绩效考核研究理论为指导，采用现场调研、问卷调查、抽样分析等方法，对LH公司绩效考核现状进行梳理和分析，找出现有考核方式存在的问题。结合前期调查结果及发现的问题，确立考核体系的整体思路。通过建立关键岗位职责指标库、设定考核目标、设计指标以及完善考核流程、建立绩效管理流程等搭建绩效管理体系。最后，根据以上管理体系设计情况，建立绩效管理制度保障措施，确保绩效管理工作正常有序进行。在LH公司的绩效管理工作切实执行的基础上，本文将针对绩效管理的优化方法，总结经验和教训，分析适合现有发展战略的绩效考核体系的建立过程。整理出一套国企分公司在绩效管理方面的工作方法，也为以后相关的企业单位在人力资源管理上提供一种思路。