随着我国加入WTO以后,经济发展模式从原来的计划经济转化为市场经济为主体。这虽然给我国经济带来了极大的推动作用,与此同时也带来了极大的调整,而银行在此过程中处于重要的角色。中国农业银行HG支行根据目前的发展形势以及银行未来的战略计划,正式提出了银行整体绩效改革制度。从银行的总体发展目标出发,从员工的工作任务出发,以战略为基础,建立完善的绩效考核体系。该绩效考核体系的实施一方面是为了提高银行的经营效益,另一方面是为了提高员工的工作热情,吸引人才,留住人才,提升银行的管理水平。该体系属于一种科学的激励机制,具有较大的研究意义。论文结合中国农业银行HG支行的现状,并应用现代绩效考核的基本理论,全面和系统地评估该行的现状,并分析其存在于绩效考核中的考核定位、员工绩效改进和其他重要的流程和关键环节等问题。针对农行HG支行的发展目标和现有的绩效考核情况进行分析,剖析该行绩效考核工作现状,提出该行的绩效考核方案中存在的诸多问题,并结合现有的理论有针对性地完善其绩效考核管理体系,然后从绩效考核原则、绩效考核思路、绩效考核整体架构以及绩效考核流程方面进行改进,提出了一套契合实际的绩效方案,该方案可以极大地鼓励员工,提高员工工作的积极性。论文研究的绩效考核体系不仅仅适应于中国农业银行HG支行,还对其它银行起到一定的借鉴作用,随着经济形势以及银行的不断发展,该绩效考核也需要与时俱进,这样才可以保证中国农业银行HG支行稳步前进。