近年来,随着我国居民消费水平的提升及城镇化建设的推进,家具行业获得了广阔的发展空间。但与此同时,愈加激烈的业内竞争、不断上涨的原材料、高额的劳动力支出、严格的环保政策等逐渐压缩着企业的利润空间。家具企业,尤其是中小型家具企业若想在保证产品质量及价格的同时降低成本支出,提高企业收益,应创新企业管理模式,改进成本控制方法。现今大部分家具企业所运用的传统成本控制方法已无法顺应时代潮流,若想达到更优效果,应积极利用价值链理论,扩大成本控制范围,整合上下游资源,减少甚至消除不增值部分成本,从而有效提升企业竞争水平。本文以H家具公司为研究对象,在实地调研的基础上,将价值链理论应用于对其成本控制研究中,运用比较分析法及案例研究法发现存在问题,并提出相应建议。首先,在总结整理价值链及成本控制相关理论及研究成果后,结合H公司基本现状、经营流程等,分别基于内部价值链及外部价值链视角,从研发设计、采购、生产、销售安装及上游供应商、下游客户、外部竞争对手七个环节对其成本控制现状进行分析。其次,基于H公司成本控制现状,发现其内部价值链存在忽视研发设计管控、采购及仓储活动低效等问题,外部价值链存在对供应商的筛选与沟通不足、缺乏对下游客户的全面有效管理、对竞争对手关注度不足问题。为了帮助H公司改善成本控制,本文有针对性的提出成本控制改进策略,如利用ABC库存分类管理法优化仓储管理、健全物料及质检制度、建立供应商评价及筛选体系、对客户实行分类管理等。同时为了保障H公司成本控制改进策略的实施效果,本文提出了提升全员价值链成本控制意识、建立有效的成本控制绩效考核体系以及更新企业信息管理系统的建议。本文的研究为H家具公司的成本控制提供了较为精细化和流程化的措施,研究结果对相关家具企业也具有一定的借鉴和参考意义。