西方发达国家的实践经验告诉我们，股权激励是解决现代公司委托代理问题的一种行之有效的长期激励机制。股权激励已经成为美国、日本等发达国家上市公司吸引人才、留住人才、促进公司长期可持续发展的重要措施，同时也为这些发达国家创造了无数财富。　　 我国在20世纪90年代就开始研究管理层股权激励问题，但我国的特殊制度背景一直制约着股权激励机制的施行。从2005年5月股权分置改革开始全面推行，继而《公司法》、《证券法》的修订，到2006年《上市公司股权激励管理办法（试行）》等股权激励相关操作法规相继出台，这些规范和法律政策逐渐清除了阻碍我国上市公司股权激励机制实施的障碍，使得我国的股权激励进入实际可操作阶段。据统计，自2006年初正式实施股权激励开始至2010年底已经有200多家上市公司推出股权激励计划草案，同时我国上市公司管理层股权激励问题也越来越受到实务界、理论界和监管层的关注。　　 本文采用规范研究和案例研究相结合的研究方法，从股权激励的基本理论入手，对国内外常用的股权激励模式进行总结，为下文我国股权激励的研究分析做好理论上的铺垫。然后介绍了国内上市公司的探索实践和实施现状，并针对正泰电器股份有限公司的具体情况进行了实例研究，进而引出我国上市公司股权激励方案设计存在的问题，最后针对我国股权激励实施中存在的问题，结合我国的实际情况提出完善我国上市公司股权激励方案的对策建议。希望能给有关公司在管理层和核心骨干人员的长期激励方面提供参考和借鉴。