随着全球化进程的不断加快,市场之间的竞争愈加激烈,尤其是知识的竞争更是企业间竞争的核心内容。而员工培训作为提升知识竞争力的重要内容,能增强企业对社会的适应力,保证企业在发展过程中始终保持弹性,为动态优化战略调整体系搭建知识基础和人力资源基础。同时,对于企业员工自身来说,培训也是员工职业生涯发展的要求,更是实现员工与企业共同目标的现实需要。H设计公司作为一家专业的综合性设计公司,在近年来较为重视员工培训工作的开展,但由于H设计公司由事业单位改制而来,在员工培训过程中并未构建起完善的组织保障。因此,本文以H设计公司员工实际培训为出发点,运用相关的培训理论结合问卷调查及访谈方法,对H设计公司培训现状进行调查分析。通过调查发现,由于受到过去传统的培训理念影响,当前H设计公司员工培训存在员工培训规划不系统,欠合理、对象相对单一、培训方式比较枯燥、缺乏培训反馈渠道和机制、与员工实际培训需求有所脱节等问题。针对存在的问题,结合现代员工培训相关理论和实践,本文提出了加强培训需求调查与分析、完善培训反馈机制和渠道、制定科学的员工培训计划、设计多样化的培训课程及内容、开发形式多样的员工培训方式、重视员工培训效果评估效能等对策建议。为保证该公司员工培训体系的顺利实施,本文还从构建良好的培训环境、强化员工培训责任与考核、完善员工培训相关管理制度、进一步提高师资保障水平等角度,提出了H设计公司员工培训体系的保障措施,以此促进H设计公司员工培训体系更加科学、规范,与公司的人力资源发展战略相一致,并促进企业可持续发展。