近年来随着我国经济的快速发展,国内的酒店业之间的竞争日益加剧,各大酒店集团纷纷通过并购亦或是与国际酒店巨头合作来扩大自身的规模,锦江国际酒店通过收购一举成为仅次于万豪的全球第二大酒店集团,首旅酒店也因2016年成功收购如家酒店一跃成为国内第二大酒店集团,但这种地位并没有维持太久,伴随着华住酒店2017年完成对桔子水晶的收购,顺利超过首旅,跻身于国内第二。首旅酒店如何才能稳固自身在业内的位置,提高其竞争力,作为上市公司如何给股东带来更高的权益报酬,这就需要我们对其经营状况和财务状况进行科学有效的分析,通过分析找出首旅酒店在经营中存在的不足,并针对这些问题提出可行的发展建议。本文引用哈佛分析框架,对首旅酒店从战略、会计、财务、前景四个维度进行详细分析。以首旅酒店公开的2014-2018年的财务报表和审计报告为依据,分析了公司的财务状况和经营过程中存在的不足。全文的研究分为七个部分:第一部分是绪论,交代了本文的研究背景、意义以及研究思路、方法和框架。第二部分是相关理论,阐述了本文使用的哈佛分析框架的发展过程和现实应用。第三部分是战略分析,先介绍了首旅酒店的基本情况和经营状况,然后对外部环境进行了宏观和微观分析,最后对内、外部竞争态势进行分析,基于以上分析提出适合首旅酒店的发展战略。第四部分是会计分析,基于首旅酒店公开的财务报表,对关键会计科目进行详细分析,从而判断其合理性并对此进行评价。第五部分是财务分析,用以评估企业的盈利、偿债、营运、成长能力。第六部分是前景分析,采用定性与定量相结合的方法来对首旅酒店的发展前景进行预测并对现营状况下企业的价值进行估值。第七部分是结论、建议及不足,根据全文研究的结果提出相关发展建议并指出研究中存在的不足之处。本文使用哈佛分析框架对首旅酒店进行分析,得到如下结论:首旅酒店适合使用“抓主业、调结构、扩规模”的战略。首旅并购如家酒店后已完成企业内部的资源整合,现进入了稳定经营期;其次经济型酒店和中高端酒店的产品结构布局不合理,给股东带来的投资回报因此受限,需要调整产品的结构;然后首旅酒店的账面上货币资金充足,资产负债率在同业中较低,企业应该利用好财务杠杆,适度举债;最后通过对前景进行分析发现首旅的发展前景较好,企业的价值被市场低估,随着首旅酒店经营环境的改善,产品结构的调整,再利用优势适度举债,首旅酒店被市场低估的价值将逐渐凸显出来。本次研究结果希望能对首旅酒店今后的发展具有一定的意义,也希望能为其它酒店企业在发展上提供参考,更希望酒店业能够借此发展的更好。