中国印章历史悠久，从古至今都在使用。古代如皇帝玉玺、大臣的官印以及文人墨客的私印。现今如政府、企事业单位的公章、制造企业的QC检验章及私人用的时尚卡通章等。在中国，印章虽然不像电子产品等消费品那样有密切的联系，但在工作和生活中也是不可或缺的一种产品。中国人口众多，企业多，所以用章也多，是个用章大国，是中外各印章制造企业抢夺的目标市场。　　T公司是奥地利的印章制造商，是全球知名的印章品牌。T公司发明和制造满足高端市场需求的高质量回墨印。中国市场也是T公司的目标市场之一，所以早在2001年，就在厦门设厂，建立T公司的全资子公司TMX公司。经过10年的经营，T公司的品牌在中国业内人士是众所周知的，T公司生产的回墨印也逐渐被市场所接受。但该公司在中国总印章数量中的市场份额，远远小于T公司在欧美国家的市场占有率。面对中国巨大的市场，T公司面临如何进一步扩大市场占有率，提升销售额的问题。　　而要进一步扩大市场占有率，提升销售额，T公司必须分析和了解在中国10年的经营中不足的地方。为了更好的分析T公司在中国市场营销的不足，先简要概述了STP理论（市场细分、目标市场选择及市场定位理论），4P理论。然后介绍了T公司、厦门分公司TMX的基本状况和销售状况，以及T公司的产品状况。接着分析了T公司在中国所处的微观环境和宏观环境。最后，应用STP理论、4P理论分析了T公司在中国市场营销的状况，指出了T公司中国市场营销不足的地方，并对不足的地方提出了改善建议，改变现有的组合营销策略。　　总之，本文应用案例分析的方法，应用MBA所学的市场营销理论分析国际知名品牌T公司在中国的市场营销状况。这种研究方法和理论联系实际的方式，使我更好的掌握了MBA的理论知识。同时对于同类型的公司和同行业也有一定的借鉴作用。