随着全球经济一体化的发展、以及中国经济的突飞猛进，越来越多的海外企业把目光投向了中国市场，并逐步进入并开拓国内市场。而当这些海外企业进入中国，首先遇到的是如何在国内建立一个有效、便捷、可靠的供应商体系，来满足本土化的生产的需求，以提高企业的生产效率，实现利润的最大化。在此基础上如何有效评估、选择合适的供应商将成为这些外资企业不容忽视的问题。目前，大多数外企在进入国内后，往往还是会采用原有的一套供应商评价、选择模式。特别是制造型企业，国内目前制造行业的供应链水平整体落后于发达国家。供应链内的企业制造水平、管理水平、生产效率都相对落后。所以当欧美企业进入中国市场后，选择本土供应商时应当考虑这种差距。因此需要因地制宜的完善原有供应商选择体系。本文研究采用理论分析与实际案例相结合的方法，详细分析了海斯特（中国）现有供应商选择体系上存在的问题，并运用相关研究方法来解决目前公司存在的问题，建立完善的新供应商选择策略。首先，论文介绍目前供应商选择的相关理论及文献综述，阐明企业科学选择供应商，建立一个有效、便捷、可靠的供应商体系的重要性。随后介绍海斯特进入中国后的发展概况，在行业内的现状，现有供应商体系及选择模式。然后分析现有供应商选择策略中所存在的问题。再次，重点探讨模糊层次分析法的原理和应用。结合自身企业目前状况，运用模糊层次分析法建立具体的评价方法以及评估计算模型，以此来构建科学、系统的供应商评价指标体系，建立企业新的供应商选择策略。最后，以企业供应商选择的实际案例来验证新评价方法的科学性、优越性。解决了企业现有供应商选择过程中所存在的问题，也为其他企业提供借鉴。