世界范围内经济水平的飞速提升,商品、资金、技术、人才流动的不断加速,使得国际社会进入了一个新的经济时期,其中国际跨国集团和子公司的经营模式成为经济社会的重要组成部分。绩效考核系统作为重要的公司管理工具,可以有效地为跨国集团的战略发展起到保障作用。在国际跨国集团和子公司的经营模式面临急剧变化的社会经济环境的挑战同时,其绩效考核系统也需要随着跨国集团的实际情况做出实时的调整,需要考虑到公司的运营环境、发展时期、子公司区域文化以及区域管理方式等各种因素。基于对GA集团公司和子公司调查以及其绩效考核指标体系的研究,从而发现目前GA集团公司对子公司绩效考核指标体系中存在的问题,如绩效考核缺少长期发展战略目标;绩效考核指标忽视集团整体资本成本的考核;绩效考核指标非财务类指标的设置不合理;绩效考核指标的权重设置比例不合理。对问题进行分析后,进一步发现问题产生的原因来源于绩效考核指标体系没有考虑战略指导方针;绩效考核指标体系没有考虑相关方利益;绩效考核指标体系没有考虑环境具有的复杂性;绩效考核指标体系受到管理人员主观性的影响。针对原因提出了利用平衡记分卡工具解决现在绩效考核指标体系问题的方案,通过对GA公司新的指标体系建立后的结果进行分析,提出了从团队、制度、预算、激励、沟通等几个方面进行保障措施,以推动绩效考核指标体系优化设计方案的顺利进行。