YM公司是一家集设计、生产、销售为一体的织带企业,经过近十年的快速扩张与发展,已成为全球织带行业龙头企业。YM公司在取得辉煌成绩的同时,也存在着内部管理滞后、规章制度不健全、绩效管理体系缺失等弊端,由此也面临着诸如人浮于事、效率低下、质量下降、客诉增加、人员流失等一系列问题。而要解决YM公司这一系列的内部管理问题,除了进行架构重组、流程再造、建章立制之外,首要任务是要从零开始构建一套与其实际情况相匹配的绩效管理体系。因为绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,是管理者有效管理员工、员工实现自我管理的有力工具,能促进组织绩效、流程绩效与个人绩效的改善与提升,是组织达成战略目标、提升核心竞争能力的重要手段,也是解决YM公司现存问题的一把利器。本文通过对YM公司实际情况的深入调研,以及对绩效管理理论体系的认真研究,采用文献与实证研究相结合的研究方法,在剖析YM公司绩效管理体系缺失的原因及引发的问题的基础上,针对性的设计了一套以KPI考核方法为主,360度考核法、评级量表法为辅的绩效管理体系。通过一年的构建实施,该绩效管理体系在YM公司得到了良好的运行,取得了不俗的成果,相关人员的绩效管理意识与技能得到了较大的提升,以绩效为导向的企业文化氛围逐步形成,组织绩效与个人绩效也得到了显著改善。尽管该绩效管理体系仍有很多不够完善和有待改进的地方,但随着它在YM公司的持续推行与不断优化,我们有理由相信该体系能为YM公司的持续发展提供更大的助力,也相信该体系框架与实践经验对织带行业乃至其它制造行业具有一定的参考价值。