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该文介绍了精益思想的概念及产生发展的过程,并讲述了精益思想的五项基本原则:确定价值、识别价值流、平衡流动生产、建立拉动生产系统和追求尽善尽美.该文把拥有4000多名员工、产值达12亿元生产电动工具的金杯工具集团作为研究对象,分析了该企业在生产组织、产品开发、人力资源、营销管理和协作配套等方面存在的诸多问题.同时也提出了以设备柔性化和信息技术为主体的技术支持来从物质上保障精益生产方式的实施.文中最后为企业建立了包括战略、组织、生产、质量、技术、供应和经营成果为内容的精益生产评价体系.