工程咨询是智力性服务行业,是工程项目建设的龙头,位于工程项目全过程的先导地位,也是工程公司业务范围的先导及服务价值链的上游。工程咨询运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法,遵循“独立、科学、公正”的原则,为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务,以提高宏观和微观的经济效益,对建设资源节约型、环境友好型社会和国民经济健康有序、快速发展具有举足轻重的作用。我国的工程咨询业走过了一条艰难创业的道路。长期以来,我国只有工程勘察设计概念,没有工程咨询的概念。近年来,我国工程咨询业取得了长足的发展,工程咨询业的专业范围不断拓展,也涌现出一些较有实力的咨询企业,如CD公司已发展成为国内技术领先、业绩突出的大型工程公司,其工程咨询质量及业绩已居国内领先。CD公司的业务范围包括从工程咨询、工程设计、工程总承包、工程监理等工程建设全过程。但由于工程咨询业务对公司营业收入及利润贡献较小,导致公司对于该项业务发展不够重视,其发展相对滞后,尤其是对CD公司向国际市场的拓展、开发及利润贡献为零。事实上,工程公司的工程咨询业务作为工程公司业务的先导,其发展将极大地促进工程公司其它业务(如工程设计、工程总承包、工程监理等)的发展,而不重视该项业务将会使其失去很多发展机遇。CD公司的情况具有普遍性。目前国内工程公司对工程总承包的发展战略研究较多,而对工程咨询业务的发展战略研究很少。近年来随着国外工程公司不断进入国内市场,国内投资体制改革深入,使国内工程建设市场竞争日益激烈。另外,国家大力实施“走出去”发展战略及充分利用国内、国外两个市场的有利条件,积极发展对外投资已经成为带动国内技术及机电设备成套出口的重要途径,越来越多的国内企业都在积极开拓国际市场。而工程咨询对于工程公司赢得竞争,特别是国际工程能否取得成功影响重大。本文在查阅大量文献并结合自身长期工作中的经验积累的基础上,试图对CD公司工程咨询业务的进一步发展进行战略探讨。除前言外,整篇论文共分为七章,第一章是绪论,对论文的研究背景进行了介绍,提出了所要研究的问题,并对相关的理论依据进行了阐述；第二章对CD公司的具体情况进行了介绍,主要包括总体情况介绍、业务组成和公司的整体发展战略介绍。在此基础上,第三章和第四章分别从CD公司工程咨询业务面临的外部环境和内部的资源能力状况进行了梳理。根据梳理的结果,第五章提出了CD公司工程咨询业务的发展战略。第六章则紧承第五章的战略制订,提出了具体的战略实施措施,最后一章对全文进行总结。本文通过研究,希望能为CD公司的工程咨询业务发展战略提供一定的参考,推动CD公司的工程咨询业务及整体业务的不断发展壮大,并为同样在工程咨询领域中拼搏的其它公司提供相应的借鉴。