随着市场经济的不断发展和现代企业制度的建立健全，企业在转机建制、股份化改造的进程中，日益重视成本管理的作用。为了使企业在经营实力、获利能力上得以提高，形成企业竞争优势，企业必须将成本管理作为内部管理的核心工作。努力使企业的成本管理工作制度化、规范化，发挥成本管理的重要作用，加强企业的内部控制，持续改进目标成本管理系统，增加企业内部管理效益。本文根据企业低成本管理战略的选择，应用目标成本管理理论和方法，对中建二局目标成本管理体系的改进和完善展开研究。文章通过施工项目的管理过程，对成本管理的具体内容等进行了论述，结合中建二局施工项目成本管理的实际情况，分析了该公司成本管理的现状和成本管理过程中普遍存在的问题。运用数学方法，确定了目标成本管理模型，划分了成本管理责任中心，建立了成本管理责任制。在此基础上，提出了改进中建二局成本管理系统的建议，具体包括成本管理流程的改进，推进电算化成本管理，建立成本管理信息反馈系统，运用财务指标分析工程项目实际成本的完成情况，开展成本管理绩效考评等内容，并对中建二局实施目标成本管理应具备的条件进行了分析论证。成本管理这一永恒的课题，在企业管理中发挥了重要作用，希望论文能为提升企业价值，为企业的成本管理工作提供有利条件和带来有意义的影响，促进成本管理系统的改进和完善。