近年来,受国内、外经济形势低迷的影响,制造企业无论在出口方面还是在内销方面都面临越来越大的压力。与此同时,劳动力成本等不断上涨,企业成本不降反增,导致行业内竞争异常激烈。作为一家小型制造企业,S公司在技术、资金和规模等方面都不具有突出的优势,而加强管理,提高管理水平,尤其是供应链管理水平,则是S公司降低成本、提高客户满意度进而提升企业竞争力的重要手段。本文以S公司为实际研究对象,通过深入公司日常工作以及与相关人员访谈等方法对S公司供应链管理问题进行诊断,发现问题、分析原因,并在前人的理论研究基础之上,借助约束理论,结合S公司的实际情况及个人过去的工作经验,设计解决S公司供应链管理问题的方案。通过分析S公司在供应链管理方面存在的问题,构建当前现实树,识别系统约束,找到制约S公司供应链管理的核心问题--供需不匹配,缺料现象严重。应用冲突化解图,找出产生核心问题的根本原因:在当前环境下,S公司为了扩大利润,一方面实行精益生产,通过减少库存来降低企业成本;另一方面,为增加销售、提高客户满意度,增加库存以缩短交期。并以此为突破点,设计出涵盖计划、库存控制和供应商管理等三个方面的基本解决方案,在综合考虑基本解决方案实施时所遇到的障碍后,制订详细的解决方案,打破制约S公司供应链管理的核心约束。本文的研究和分析以小型制造企业为主,理论联系实际,从实践中来到实践中去,对小型制造企业解决供应链相关问题有一定的现实意义。