科创企业在科学技术创新方面要求高且具有时代优势,人才成为了科创企业的核心竞争力。缘于科创企业发展历史相对较短,企业青年员工占多数,然而青年员工离职现象比较严重。为此,本文研究了科创企业青年员工离职的成因及对策,旨在为降低科创企业青年员工离职提供指导。本文采用文献资料法、层次分析法、访谈法等方法进行研究,基于国内外研究者对员工离职因素的研究,并制定了《关于科创企业青年员工离职因素的访谈提纲》,根据文献研究及访谈,确定科创企业青年员工离职因素。通过访谈梳理了科创企业青年员工离职因素,主要表现在工作环境因素、职业发展因素、工资待遇因素、个人家庭因素等四个方面。应用层次分析法,通过建立科创企业青年员工离职因素的递阶层次结构、两两比较判断矩阵、层次单排序、层次总排序等程序确定科创企业青年员工离职因素的权重,并基于权重确定梳理了工作环境因素、职业发展因素、工资待遇因素、个人家庭因素等各因素中导致科创企业青年员工离职的主要成因。基于成因分析,围绕四个维度提出对策:其一,面对相对影响较大的人文环境、团队合作、领导关怀等工作环境因素对科创企业青年员工离职的影响,科创企业需要从企业层面、团队层面以及领导层面优化工作环境,以此提高青年员工的归宿感。其二,面对相对影响较大的晋升机会、职业培训等职业发展因素对科创企业青年员工离职的影响,科创企业需要从完善培训体系实施针对性的员工培训、规划职业发展构建多元化的晋升通道等维度完善员工职业发展体系,以此提高青年员工的成就感。其三,面对相对影响较大的薪酬待遇、工作压力等工资待遇因素对科创企业青年员工离职的影响,科创企业需要从构建合理的绩效考核机制确保人薪匹配、科学地选拔引进确保青年员工人岗匹配等维度设置激励性薪酬待遇福利,以此提高青年员工的幸福感。其四,面对相对影响较大的个性需求、工作兴趣等个人家庭因素对科创企业青年员工离职的影响,科创企业需要从满足青年员工个人需求、构建良好交流沟通机制等维度适应青年员工个性化需求,以此提高青年员工的认同感。