随着全球化和中国对外交流的进一步扩大，英语能力成为了与世界接轨的前提，英语教育产业凸显出极大的商机和经济效益，各大英语教育机构相继成立，英语教育产业随之进入了全面竞争的时代。各大教育机构都想在新时代的竞争下提高市场占有率或保持自己的优势地位。成立于1993年的新东方教育科技集团就是其中之一。新东方集团是民办英语培训机构的杰出代表，已成为国内规模最大、最具影响力的私立教育品牌，其发展沿革和在新形势下所遇到的机遇和挑战，反应出的问题以及其发展战略对同行业其他机构有很大借鉴意义。本文首先分析新东方核心业务所在，英语培训行业的现状进行分析，通过五种力量模型对于英语培训行业进行分析；然后通过对新东方发展历程进行梳理，运用VRIO内部分析框架分析新东方发展历程中取得成功的关键因素，同时也对新东方在发展过程中出现的高管流失和业绩不稳定两大问题进行分析；接着对英语培训市场所处的宏观发展环境进行分析，综合判断英语培训市场的发展前景，再结合前面分析，对新东方所处的主要内外部环境进行分析；最后运用SWOT分析，分析新东方在发展过程中积累的优势与劣势，以及在未来发展中将会遇到的机遇与挑战，据此对新东方的战略发展做出应然选择。本文通过分析得出以下主要结论：1.英语培训行业进入威胁高，竞争威胁高，替代威胁较低，供应商议价能力强，对企业威胁大，购买者威胁中等的教育培训行业；2.新东方成功的关键因素在于乐观、励志的新东方精神，幽默且高质量的教学形式以及出色的项目开发能力和品牌延展能力；3.由于经济危机冲击、教育保值，政策支持和鼓励，技术发展水平无法取代，社会文化的重视，英语培训市场仍将处于不断发展的阶段；4.新东方在未来的发展中仍具有明显的品牌优势，且英语培训市场发展潜力巨大，适合新东方继续扩大规模，获取更多利润，但要提防行业内部竞争对手的崛起以及防止自身重犯盲目扩张的错误。本文通过对以上内容的分析，认为新东方应该在未来发展中保持的保持品牌形象、扩大企业规模、坚持产品质量三大战略目标，依据目标选择保质扩张、品牌延伸、产品差异化、营销多样化四大战略。并对企业内部提出了保持新东方精神、保证资本质量、坚持政策保证这确保企业战略实施的三大要求。