当今世界,人力资源已经成为第一资源,能否留住人才,能否提高人力资源素质,是企业在竞争中立于不败之地的关键因素。目前大多数企业虽然逐渐开始开展培训活动,对人力资源培训工作引起了重视,但是,由于大多缺乏完善的培训体系,缺少系统的规划设计,导致耗费大量的人力、物力和财力,却得不到令人满意的培训效果,因此人力资源培训的这种状况迫切需要改善。本文以大庆油田钻井三公司为研究对象,在规范分析的基础上,通过实地调研等多种方法,运用人力资源培训的相关理论对钻井三公司人力资源培训现状进行分析,并发现存在的问题,构建了钻井三公司的人力资源培训体系。文章首先介绍了大庆油田钻井三公司的概况与人力资源培训的现状,然后分析了钻井三公司人力资源培训工作存在的问题,在此基础上着重对钻井三公司人力资源培训体系进行构建,主要从组织体系、流程体系和课程体系三方面进行构建,培训流程体系的构建包括开展培训需求分析、制定培训计划、选择培训方式、培训的组织与实施、培训效果的评估以及培训档案的整理六部分。最后针对培训工作中存在的问题以及培训体系的各个方面,指出了培训体系得以有效实施所必须的组织保障、资源保障和制度保障。