通过分析国内知名设计企业集团的科技创新管理理论和实践，发现国内学者对工程勘察设计企业集团的科技创新管理研究较少，设计企业集团科技创新管理缺乏理论指导，处于各自探索实践的阶段。目前，工程勘察设计企业集团科技创新管理主要存在的问题是：集团科技创新管理的定位模糊、职能不清;科技创新管理体系不完善，缺乏相应的保障机制;科技创新资源共享不畅、资金投入不足，综合性、集成性的科技创新成果较少;尚未形成集团的科技创新文化等等。　　 本文提出工程勘察设计企业集团的科技创新管理的目标，就是建立一个服务于集团总体战略目标、提升集团科技创新能力、共享科技创新资源、营造科技创新环境的管理体系。结合工程勘察设计企业集团管理特点，运用集团管控理论和科技创新管理理论，从计划、组织、指挥、协调、控制等方面分析构建工程勘察设计企业集团的科技创新管理体系。本报告以HL集团为研究对象，通过与国内先进同行科技创新管理实践的对比分析，创新性地提出从：⑴实施集团科技创新战略管理；⑵构建集团科技创新管理的组织体系；⑶建立集团科技创新管理体系运作的“四大平台”；⑷建设集团科技创新管理体系运行的“四大保障”等四个方面，建设HL集团的科技创新管理体系并提出了各项对应措施。