对于钢铁企业等制造业企业来说,备件的稳定供应是保证设备按计划正常运行的一个必备条件。如果车间的现场作业经常因为备件的缺货而停滞,就会使得企业无法在竞争激烈的市场环境中保持对下游客户的快速响应。而备件的供应商评估与选择是备件采购的一个重要环节。如何在庞大的备件供应商库中对供应商进行科学的评价,选择出综合素质最强的供应商进行长期采购合作,以及如何在采购过程中分配采购量,以求整体采购绩效最优,这是企业的采购人员在进行备件采购决策时首先需要解决的问题。本文的研究目标是建立一个备件供应商评价与选择的指标体系,通过供应商评价模型确定各个指标之间的权重关系,以此获得供应库中供应商的综合绩效得分以及供应商排序。然后通过建立备件供应商选择模型,以供应商整体绩效最优为目标,确定选择哪些供应商,以及对每个供应商分别分配多少的采购量。首先,本文分析了备件供应商的关系发展战略,结合钢铁企业备件的特点确定了备件供应商的选择目标与选择原则,然后建立了具有5个一级指标和16个二级指标的备件供应商评价指标体系。接下来,在回顾了已有文献对供应商评价与选择的方法的基础上,提出了基于AHP-熵权法的组合赋权方法来确定供应商的评价指标权重,以此消除单独的主观和客观评价方法进行指标赋权时的片面性。在算例中,首先分别使用AHP以及熵权法对备件供应商评价指标进行了赋权计算,然后在验证了两种方法的排序结果具有一致性的基础上,计算了基于了离差平方和最大的原则下,备件供应商评价指标的组合权值,以及备选供应商的综合得分。接下来,本文分析了企业的备件供应商选择问题,以供应商总采购得分最高为采购量分配的优化目标,以供应商最大产能,企业对备件的缺陷率、送货延时率的限制为约束条件,对是否有数量折扣的两种采购情况分别建立了单目标与多目标线性规划模型,确定出选择那些供应商,以及供应量的分配方案。通过实际算例验证了两个数学规划模型的可操作性。本文的研究结果对制造业企业的备件供应商评价与选择决策具有一定的参考价值。