随系列重大国有企业改革措施落地见效,国企改革提速,国有企业体制机制正在发生重大变革,与市场经济的融合更加紧密。绩效管理工作是人事劳动分配制度改革的重要支撑,也是国有企业改革的“最后堡垒”。由于特殊的历史沿革,国有企业绩效管理较为传统,以考核代管理的现象较为突出。R公司作为一家地方国有投资企业,既有国有的属性和现代化管理方面的弱点,又处在日趋激烈的市场竞争环境中亟待管理水平的提高和高绩效团队的建成。本文在理论研究的基础上,利用文献法、问卷调查法、访谈法,结合R公司基本情况和绩效管理现状,剖析公司现绩效管理体系存在的问题。优化R公司绩效管理体系流程和考核内容,将KPI与BSC相结合,以公司战略为导向,通过分解战略目标,绘制R公司战略地图,提炼关键成功因素,进一步将其转换为平衡计分卡中四个维度的关键绩效指标。并在此基础上,根据绩效管理四个循环,优化公司绩效管理流程和考核内容。本次研究中用到平衡计分卡(BSC)、关键成功因素(KSF)、关键绩效指标(KPI)以及360度反馈评价体系等绩效管理工具,优化后的绩效管理体系更全面、系统,与公司经营目标以及战略目标动态相关,同时,可以有效的衡量、评价和反馈员工的工作绩效,持续的培养和发展员工,提升企业的核心竞争力,推动企业高质量发展目标的实现。