近年来随着我国老龄化的加剧,国家对养老产业扶持力度加大,养老产业成为一片亟待开发的蓝海,众多企业纷纷抢滩登陆。相对于主板上市公司仅仅是将产业布局至养老地产、养老金融等作为其主业的补充,新三板涉足养老的企业则是把养老当成“主业”来做。养老企业当前的盈利状况表现不理想,亏损企业居多,即使盈利也呈现不稳定状态,盈利额不及预期。这使得人们对养老行业产生的定位是:比较慢、比较难、不赚钱。由于养老涉及到每个人的切身利益,去探索养老企业目前盈利能力不足的原因具有必要性。朗高养老是新三板上市的养老企业里规范、业务体系较为完善的一家专业医养结合养老服务公司,是中国养老服务业产业化典型的案例,从长远看朗高养老应该是我国养老服务业专业养老服务公司的未来发展方向,研究其现有商业模式存在的财务风险对同类企业具有借鉴意义。为探究朗高养老现阶段商业模式存在的财务风险,本文在查阅前人相关文献基础上,以商业模式、商业模式与战略的关系、财务风险识别与控制为理论基础,分析朗高养老目前的筹资风险、投资风险和资金回收风险,总结朗高养老现有风险控制措施并提出改善意见,最后通过构建战略地图,提出对商业模式和战略的调整思路。本文研究结果发现:(1)养老企业现有商业模式下的财务活动引起财务风险;(2)控制财务风险的措施真正落实到位才能发挥效果;(3)提高服务质量是解决财务风险的实质途径。基于上述结论,本文建议养老企业:(1)结合养老行业发展趋势,打造医养结合新模式;(2)前期专注细分市场,集中资源打造差异化;(3)在商业模式成熟的基础上稳步实施扩张;(4)根据企业发展阶段适时调整商业模式与战略,以控制财务风险并增强企业盈利能力。本文希望通过对朗高养老的案例研究,为其他养老企业增强盈利性提供借鉴意义,同时也为丰富识别与控制养老企业商业模式存在的财务风险这一研究领域做出一定的贡献。