长春东高公司作为吉林省属小型国有企业,是国家级高新技术企业。研发人员是企业发展的核心竞争力。但由于行业具有更新快、要求高、风险大、竞争激烈的特点,因而需要不断提高研发人员的技能水平和操作能力,而现有研发人员培训无法满足研发人员个人成长的需要,也限制了企业的发展。因此,制定合理的研发人员培训方案,是公司实现生存和发展战略目标的必由之路。本文在综述了相关理论和文献的基础上,对长春东高公司现行研发人员培训工作存在的问题进行了分析,针对存在的问题进行了系统性的原因分析,然后应用相关培训理论知识,提出了新的研发人员培训方案,并制定了研发人员培训方案实施的保障措施。首先,对长春东高公司原有的研发人员培训计划、培训课程、培训形式等实际情况采用多种方法进行了调查,通过调查发现公司研发人员培训工作存在培训需求被忽视、培训课程设置不合理、培训理念不先进的问题,进而对问题的成因进行了分析,发现原有培训方案没有将企业战略目标、研发人员培训目标和研发人员自身培训诉求有机结合起来,进而造成了长春东高公司研发人员引进困难、提升缓慢、流失严重现象,直接影响了企业核心竞争力。其次,依据培训相关理论完成了长春东高公司新研发人员培训方案的设计。在充分调查分析的基础上,从公司战略、岗位职责和员工自身三个方面进行了研发人员培训需求分析,在考虑企业需要兼顾的四个方面条件下,确定了内部选拔为主,外部选聘为辅的师资队伍优化方案,设置了针对性更强的培训课程,增加了师徒结对、基于网络平台的视频授课等更加易于接受的培训形式,制定了科学合理研发人员培训计划。接下来从说明了研发人员培训计划的组织实施,又重点制定了包括培训评估内容、培训评估方法、培训评估流程和培训评估反馈在内的培训效果评估方案。最后,为了使得方案顺利实施,本文进一步提出研发人员培训方案实施的组织保障、制度保障和资源保障。其中重点是培训实施的制度保障,制度保障由培训考核的奖惩制度和企业员工个人职业生涯培训制度两部分组成,制度保障主要是从调动研发人员培训的积极性出发,激发员工主观能动性提升培训效果。另外对培训组织机构的保障、培训师队伍的建设、经费保障及设施保障也进行了设计。通过制定新的研发人员培训方案,保证研发人员培训目标的实现,促进研发人员素质提升,从而增强企业的核心竞争力,以此实现企业发展战略目标。