面对信息全球化、经济全球化等一系列变革的冲击,企业经营环境变化的速度是空前的。企业战略和内部控制制度能否适应变化的需要,成为企业生存发展的关键。作为企业实现内部控制重要手段的预算管理,能否适应随时发生的可预期或不可预期的变化;能否帮助企业合理的进行资源配置,有效实现组织目标,成为关系企业生死存亡的重要问题。目前,为了适应这个变革的时代,许多企业的战略已逐渐由刚性转向柔性,着重关注企业的适应性、变化性和灵活性,强调通过自身的变化,促进企业抓住机遇、有效发展。传统预算的刚性管理,已经不能满足企业发展的需要,企业柔性战略与传统预算管理之间的矛盾日趋明显,企业柔性战略和预算管理的有机结合成为目前亟待解决的问题。本文主要采用系统分析法、文献研究法和案例分析法,以M公司为例,通过实地调研,查找问题并进行原因分析,探寻柔性战略与预算管理的结合点,构建基于柔性战略的预算管理的新模式。本文共有六个部分:第一部分为绪论,主要包括研究背景、意义、研究内容、方法和思路以及文献综述等;第二部分为理论基础,主要有战略管理理论、柔性战略理论、预算管理理论和内部控制理论;第三部分是M公司概况及其预算管理现状分析,在对M公司现状进行介绍的基础上,分析了其在预算管理上存在的主要问题和原因;第四部分是M公司基于柔性战略的预算管理框架设计研究,主要包括预算管理的改进思路、预算目标的确定、预算管理模式的确立、编制程序与方法的选择;第五部分是M公司基于柔性战略预算管理的运行研究,主要包括M公司预算管理组织机构的设置、管理流程的优化、预算管理控制制度的完善、预算管理目标考评和奖惩机制的健全等;第六部分是研究结论。本文在对M公司经营状况、预算管理存在的问题进行分析的基础上,构建了一套基于柔性战略的预算管理的新模式,有效的提高了公司的预算管理水平和行业竞争力,对M公司有较强的适用性。同时,通过对M公司进行案例分析,寻找出柔性战略和预算管理的结合点和结合方式,对其他同类企业具有一定的参考和推广价值。