塞内加尔Kolda道路项目主要是重建和新建K01da市区内市政道路。主要工程量为21.5KM沥青混凝土路面、水泥稳定土基层、红土底基层和垫层,29KM钢筋混凝土水沟,免税合同价为46亿西法,折合850万美元(不含税)。项目为塞内加尔政府投资项目,业主是塞政府促进就业公益工程办公室,合同工期为九个月。项目合同语言为法语。作者负责对项目进行全面管理,担负着完成公司下达的目标责任书中角色最重的任务,带领导项目管理团队对项目部实施全面管理。项目工期紧,施工干扰大,自然环境恶劣；该项目是公司首次承揽的境外城市道路项目,我们面临的技术问题是缺少沥青路面的现场施工经验,作者积极组织技术骨干进行技术攻关,确保做好沥青混凝土路面的施工质量。塞内加尔道路项目市场一直为CSE等当地三大公司所垄断,能否顺利实施该项目,关系着集团公司下步能否打开塞内加尔道路承包市场,这是作者要面临的一个挑战。面对严峻考验,作者通过运用现代项目管理知识,带领团队齐心协力,优化资源配置,分解任务目标,有序做好项目的各项管理工作,项目按合同要求如期完成,取得了预期的经营效果：1、在项目前期,研究项目工程量清单,进行单价分析,找准了项目分项工程利润点所在,为变更索赔埋下伏笔,为有效管控项目成本打基础。施工过程中,以成本管控为主线,项目每月坚持经济活动分析,认真查找盈亏原因,抓整改措施,最终完成公司下达的目标责任成本。2、注重质量管理的前期策划,采用PDCA循环原理、系统原理管理项目的施工质量,质量有序可控,施工质量得到当地市政府和咨询工程师的好评。项目主体完成后即通过了临时交验。项目通过一年的质量保证期后,顺利通过竣工交验,移交给业主。为公司下一步开拓塞内加尔道路市场垫定了基础,创下了喜人的业绩,同时为公司锻炼了队伍、培养了道路施工管理人才3、项目前期准备充分,团队通力合作。项目前期做好了施工所需项目机械设备的选型、数量配套的配置与发运等管理工作,克服施工干扰大、地下通讯电缆和给排水管道密集等一系列的施工难题,最终合同按期完成。4、本项目的实施,为当地居民创造了就业机会。项目完成后,改善了市内道路交通状况,KOLDA城市面貌焕然一新,对抑制反对党在KOLDA地区反政府舆论将起到积极作用。通过运用成本管理、合同管理、安全质量管理、技术管理、劳动力管理、物资设备管理以及进度管理等项目管理知识,本项目的各项目指标按照公司要求完成。项目临时交验前,项目的咨询公司发来贺电,对项目的施工质量及进度等管理工作给予了高度评价。一年的质量保证期满后,项目顺利通过业主、咨询及承包商三方的最终竣工验收。本项目管理的成功证明了：作者采用现代项目管理知识,取得了预期经济效益和社会效益；同时,为公司积累了道路项目施工业绩,并树立了良好的企业形象。本论文的内容是作者本人在项目管理活动中的体会和总结,通过项目管理的实践,本人认识到在项目管理的道路上还有很长的一段路要走,有很大的空间要进一步提升。