近年来多元化经营作为企业业务扩张手段被广为采用。多元化经营对于管理者来说,增加了管理幅度、降低了经营风险。多元化战略本身不存在问题,但由于企业在实施多元化过程中追求规模而忽视财务风险管控最终致使经营失败的案例数不胜数,研究多元化经营财务风险管理问题将助力企业多元化经营发展。论文采用案例研究方法研究银亿股份多元化经营带来的财务风险问题。在2018年12月24日公司公告宣称无法按期偿还申请回购债券的本息并在其后的业绩预告中将净利润由亏损2-4亿修正为5.7-6.3亿。由此,银亿股份债权人纷纷要求对未到期债务提供担保或者提前清偿,银亿股份开始出现债务爆雷。银亿股份投资者面临资本贬值、债权人面临债务违约,银亿股份无法在短期内有效解决债务危机,财务风险恶化。本文通过对其多元化经营后的筹资、经营、投资活动中的财务风险分析识别后运用美国学者Edward.I.Altman的Z-score模型对其风险进行评估。总结其多元化经营后财务风险恶化成因既有外部的政策调控、行业下行影响,也有公司内部管理失调。管理制度健全却形同虚设,公司存在大批违规关联交易和资金非经营性占用,上市公司由于实际控制人操纵丧失独立性。致使400亿资产的上市公司在面临3亿元的债劵回购时,无法按期偿付引发债务爆雷。结合公司风险成因,从多元化战略选择优化、内部控制监督、股权质押管理等方面建议企业完善多元化经营管理,确保上市的独立性和抗风险能力。案例研究对我国其他房地产公司的多元化经营也有借鉴意义,既要注重市场开拓、利润增长,亦要合理管控风险。危机往往意味着转机,相信银亿股份能通过此次风险的应对,能助力公司完善内部控制管理,优化公司的“双轮驱动”战略目标,助力高端制造业发展。