随着改革开放的不断深入，各个企业之间的竞争非常惨烈，但最后，其实企业之间的竞争的实质就是企业内人才的竞争。所以如何提高企业团队凝聚力，调动员工的工作热情，最大限度地发挥企业这一重要资源的潜能，是摆在各个企业面前的重要任务。而绩效考核作为人力资源管理中的关键环节之一，它是推动员工发挥主观能动性，提升人力资源价值，进而实现企业总体战略目标的重要管理手段。这就要求企业建立一套完整、适用于企业内部的、科学的绩效考核体系融入到企业的文化当中去。本文通过对东西方管理学中绩效考核的理论的研究，对W公司目前的现状进行深入分析，总结出W公司在绩效考核工作存在的诸多问题，从公司的发展现状着手，通过问卷调查和访谈的方式对W公司的工作环境、制度建设、员工价值导向、领导风格等方面进行了诊断。另外采用文献综述法结合实例研究法，在分析已有研究成果和成功企业绩效考核经验的基础上，将国内外的激励理论、绩效考核的管理理论进行对比、归纳总结，提出绩效考核模型并以W公司为研究对象，根据公司的实际情况进行案例分析。最终将绩效考核方案进行了再设计，并从绩效考核的考核对象、考核周期、考核具体方式方面对公司的绩效考核工作进行全面的优化，最终探索出一条适合于W公司的绩效改革策略，并取得了一定的效果。本论文为W公司完善考核制度的同时，使其成果也具有一定的普遍适用性和参考性，对提高国内中小企业人力资源管理起到积极的促进作用。